Altfor mange ledergrupper kunne ha brukt tiden sin enda bedre. De samles jevnlig, men uten tydelig plan for hva de skal få ut av møtene. De diskuterer drift og enkeltsaker, men mangler et felles bilde av hvorfor de er til - og hva som egentlig er viktigst akkurat nå.
Resultatet blir ofte at møtene føles travle, men ikke verdiskapende. Ledergruppen blir mer en informasjonssentral enn en motor for strategisk retning, utvikling og samspill. Dette kan man gjøre noe med.
Formål først
En velfungerende ledergruppe har et klart formål: Hva er vi her for, som gruppe – utover det hver av oss gjør som ledere for våre egne områder? Når ledergruppen ikke har svart på det spørsmålet, blir det vanskelig å prioritere riktig og å ta de beslutningene som virkelig betyr noe for organisasjonen.
Trygghet som prestasjonsgrunnlag
I tillegg vet vi fra forskningen – blant annet Amy Edmondson (Harvard) sin forskning – at psykologisk trygghet er den viktigste faktoren som skiller team som lykkes over tid fra de som ikke gjør det. Uten trygghet tør ikke ledergruppen å utfordre hverandre, gi ærlige tilbakemeldinger eller stille spørsmål som kan føre til læring. Da blir gruppen effektiv bare i ambisjonen, ikke i praksis.
Å bygge psykologisk trygghet handler ikke om bare å være snill eller alltid enig – det handler om å skape en kultur for ærlighet, ansvar og nysgjerrighet. Dette er faktisk trenbart.
Ledergrupper kan trene
Det gode er at ledergrupper kan utvikles – og at trening virker. Gjennom struktur, trening og refleksjon kan ledergrupper bli mer bevisste på hvordan de bruker tiden, hvordan de tar beslutninger, og hvordan de snakker med hverandre.
Når ledergruppen virkelig vil, kan den løfte både seg selv og organisasjonen.
I Storform jobber vi med akkurat dette: å hjelpe ledergrupper med å finne sitt formål, tydeliggjøre sine prioriteringer og trene på samspill og trygghet. For når ledergruppen fungerer, smitter det. Hele organisasjonen merker forskjellen.